Schimbări majore în companie

ServiciiConsultanță în afaceriConsultanță în managementConsultanta in resurse umane

Schimbări majore în companie

Afacerea dumneavoastră este implicată într-un proiect de tip „due diligence”? Aveți în vedere riscurile legate de resursa umană atunci când plănuiți dezvoltarea afacerii?
Sunteți conștienți de riscul de a pierde angajații talentați pe parcursul unui proces și al unei perioade incerte?

CONSULTANȚII NOȘTRI VĂ POT SPRIJINI ÎN:

  1. Gestionarea integrală/susținerea punctuală a planurilor de schimbare organizațională (persoane si procese impactate, consecințe majore/ medii/ minore, educare asupra impactului, planul de comunicare, etc) 
  2. Proiecte de redimensionare a afacerilor/concedieri
  3. Proiectele de fuziune și achiziții de companii:

Pentru pregătirea deciziei privind fuziunea și achiziția unei companii, asigurăm  evaluarea riscurilor asociate practicilor de resurselor umane. 

Iar după realizarea fuziunii și achiziției asigurăm implementarea strategiei de schimbare și integrare:

  • Revizuirea/proiectarea noii structuri organizaționale.
  • Actualizăm/construim noul set de politici și proceduri specifice practicii de resurse umane.
  • Proiectarea/implementarea planului de comunicare aferent schimbării.
Untitled-design-8-.jpg
HR Optimizer

Liderii de resurse umane din întreaga lume au asistat la impactul pandemiei de COVID-19 asupra strategiei și planurilor lor de acțiune, criza actuală subliniind urgența implementării unui model de muncă mai dinamic. În ultimul an și jumătate, au apărut multe provocări în domeniul HR: recrutarea de „la distanță” și re-imaginarea întregului proces, fidelizarea și reținerea angajaților, precum și motivarea...

Aflaţi mai multe detalii
Untitled design (25).jpg
Politici și proceduri la locul de muncă

Din când în când, în presă apare câte un articol despre câte procese pierd angajatorii români în instanță, iar cifrele nu sunt deloc mici. Vorbim despre procente de peste 70% în favoarea angajaților. O analiză detaliată a istoriei ultimilor 10 ani ar putea ajuta atât angajatorii, cât și firmele de consultanță să își îmbunătățească practicile existente. Ar crea, așa cum numesc alții, o jurisprudență.

Aflaţi mai multe detalii
Untitled design (4).jpg
Rolul strategic al departamentului de HR

Am avut șansa să lucrez în companii unde departamentul de HR era perceput ca fiind un partener strategic, acest lucru însemnând că acesta era implicat direct în orice ședință de management și în orice proces decizional. Dar câte companii din România au un CEO care înțelege care este rolul HR-ului în companie? 25%? Sau poate 50%? Ce credeți despre acest lucru?

Aflaţi mai multe detalii