Perturbarea generată de această criză aduce multe oportunități businessurilor și angajaților lor.
Lucrul de acasă era deja o practică în unele companii, dar a realiza acest lucru cu copiii lângă noi nu a fost alternativa la care ne-am gândit. Majoritatea părinților speră să nu se mai întâlnească cu această situație, deoarece este dificil să împarți energia potrivită între slujbă și familie.
Cu aceste dificultăți în cale, această perioadă a dezvăluit părțile bune de a fi părinte care lucrează/ are o carieră, dar și părțile mai puțin bune. Sunt sigură că toți părinții au descoperit că au nevoie de o dezvoltare personală pentru a atinge un echilibru între carieră și viață. Pentru că acum este clar că productivitatea vine cu un plan concis, o agendă și mai organizată și, de asemenea, o împărțire echilibrată între întâlniri și munca individuală.
Dar este dezvoltarea personală responsabilitatea angajatorului? Eu cred acest lucru, pentru că:
- Cu mai puțin stres acasă, angajatul va atinge productivitatea maximă;
- Odată cu atingerea acestui nivel de productivitate, orele suplimentare vor fi reduse;
- Investiția în dezvoltarea personală va crește, urmând nivelul de implicare și RETENȚIA.
Mai jos, vă propunem câteva ateliere de dezvoltare personală care pot fi furnizate de angajator:
- Cum să lucrez de acasă;
- Cum să gestionez „meseria” de părinte în timp ce lucrez de acasă;
- Cum să îmi administrez eficient timpul atunci când lucrez de acasă;
- Cum să gestionez sindromul impostorului.
Înființarea acestor ateliere variază de la o organizație la alta, în funcție de diferiți factori: dimensiunea acesteia, orele de lucru, împărțirea responsabilităților între părinți și multe altele.
A ajuta angajații să-și gestioneze provocarea personală înseamnă de fapt să ajuți compania să obțină cel mai mult de la ei.
Angajatorul dvs. ar implementa astfel de acțiuni dacă le-ați propune?